Alguien dijo que deberíamos reunirnos con personas más inteligentes y capaces que nosotros, incluso, si son nuestros subalternos.

Muchas veces, el ejecutivo de una empresa se ve “ocupado” y metiendo sus narices en todo. Aparentemente, a los ojos de los demás o incluso de él mismo, al ser el “jefe” debería tener la solución para los problemas de todos sus subordinados. Claro, si él está allí es porque seguramente sabe todo lo relacionado con su negocio o al menos lo suficiente para dirigirlo.

Lo contrario del verdadero valor de un ejecutivo es creer que un líder de negocios solo es valioso si es insustituible. La mayoría de los ejecutivos están en la posición en la que están porque son competentes y pueden hacer el trabajo de sus áreas mejor que nadie.

Hablando de negocios, he encontrado un elemento diferenciador en diversos líderes de opinión y personas que podemos considerar exitosas, mismo que he experimentado a lo largo de los años trabajando y construyendo diferentes proyectos. ¿Cuál es ese elemento común y diferenciador de un empresario que logra crear grandes proyectos estables, afluentes y solventes?